5月20日，记者在罗甸县边阳镇各村采访的过程中，深深被基层干部干事创业的激情所感染：

栗木村驻村工作队借着该村杨梅早上市的优势，正在谋划开展杨梅采摘节，将“农旅”结合，助农再增收；

栗木村杨梅基地

兴隆村的早熟蔬菜今年已经在市场上取得了“开门红”，工作队又紧盯6月中旬即将成熟的莲藕，谋划下一季的产业，“菜+藕+稻”的套种模式，让有限的土地产生更大的价值；

新场村“千亩”种桑养蚕核心示范基地桑树初长成，工作队正在加紧推进蚕房建设，为6月份的第一批桑蚕试养做足准备。

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新场村驻村工作队长佘俊在查看桑苗涨势

随行的边阳镇组织委员付远鑫介绍，自从镇里出台了“千分制考核办法”,如今是“个个摩拳擦掌，人人思进争先”，从过去的“被动执行”转变成“主动作为”，干部的“精气神”大变样。

边阳战区是罗甸县脱贫攻坚的主战场之一，自精准识别工作开展以来，全镇35个行政村、1个居委会，个村民小组户人中，就有贫困人口户人，约占全县贫困人口的四分之一。现有网格个，驻村工作队名，帮扶干部名，未派驻人员及临聘人员人，是全县攻坚队伍最庞大的乡镇。

边阳镇党委副书记、干部目标管理办公室主任王邦荣说：“面对攻坚任务重、干部队伍大的现状，为了更好的管理人员和推动脱贫攻坚各项工作，边阳镇通过制度改革，更加精细、明确的调度工作。”

翻看千分制考核办法，考核内容包括工作作风类和工作效能两大类，每年年初基础分为分（根据行政级别系数相应调整），通过设立奖惩机制予以加减分，考核分数直接与年终绩效挂钩，将干部“责、权、利”相统一。

严格执行考勤制度

据了解，“千分制考核”根据工作实际成立镇目标办，组建领导小组，专人负责对“千分制”进行管理考核。考核对驻村工作队人员、班子成员、镇干部、村两委干部及临聘人员等人员考核、奖惩全覆盖，对各项工作、作风效能、主动作为等方面进行全方位的管理。

截止目前，因日常工作、会风会纪及主观原因造成的共处理人次，因工作突出、表现良好等奖励人次。

“在以往的干部管理中，制度挂在墙上，并没有很好的实施，现在通过成立“目标办”，推动了制度执行。”王邦荣介绍到，“千分制”为判别干部提供了一杆“公平秤”，为考核干部提供了更多的依据，让默默无闻、踏实干事的干部走到“舞台”前面，有利于更好的发现人才，任用人才。

王小红走访群众

“我们基层工作者的干劲更足了！”言语间，深井村的驻村网格员王小红字字铿锵，眼里有光。

王小红告诉记者，自从‘千分制’考核办法试行以来，对于像他这样的基层干部来说，努力能够被看得见，工作自然有了更多激情，更重要的是，工作找准了着力点，要少走很多弯路，有利于发现短板，及时弥补。

王邦荣补充到，千分制考核办法的实施，彻底打破了干部“有人看、有人站、有人干”的工作现象，突破了干部“干与不干一个样”的不良思维，督促从不愿干到必须干，从需要干到我要干，从我要干到我想干的思想转变。让真正干事的干部得到了认可和鼓励，让不愿干的干部得到鞭策，从根本上转变干部作风，从源头上激发干部干事创业的热情。

通讯员　徐忠玉

贵州日报当代融媒体记者　何登成

编辑　梁晓琳

编审　张发扬